[摘要] 记者日前从东源县发展和改革局获悉：该县10个省市重点项目2014年均超额完成年度计划，累计完成年度 总额21.15多亿元，占年度 计划的137%，其中深圳盐田（东源）产业转移工业园完成年度 计划405%。
2014年12月，重点项目道格拉斯陶瓷 条抛光生产线开始安装。
记者日前从东源县发展和改革局获悉：该县10个省市重点项目2014年均超额完成年度计划，累计完成年度 总额21.15多亿元，占年度 计划的137%，其中深圳盐田（东源）产业转移工业园完成年度 计划405%。
据了解，东源县10个省市重点项目分别为：东源大道（东江社区 标段）新建工程、省道S229线至县旋窑水泥集聚区经济专用公路、河源康泉养生休闲度假区项目、东江源威尼斯水城、县水利示范县建设工程、道格拉斯（河源）建筑陶瓷生产项目、河源旗滨4.5MW余热发电项目、河源双胞胎饲料有限公司绿色饲料生产项目、源丰石业板材生产项目和深圳盐田（东源）产业转移工业园，涉及园区建设、旅游、交通、水利、建材、资源深加工等领域， 总额超54.6亿元。
2014年，东源按照市“三赛”和“三个50”、“三个100”工程建设的部署要求，以“稳 中求进、好中求快”为总基调，牢固树立“经济工作项目化”理念，把10个省市重点项目建设作为“稳增长，保发展，惠民生，强后劲”，推动“三赛”活动上水平增亮点出成果，开创“五大名县”建设新局面，促进经济平稳较快发展，争当打造“广东绿谷”先锋的重要措施来抓，成立由县党政主要领导任组长的重点项目建设领导小组，负责重点项目建设的组织、检查、考核和督导；实行党政一把手主抓，责任领导具体抓，县委书记叶少军、县长何广延主持召开重点项目建设专题会议进行研究部署，明确重点项目建设目标任务、责任措施、完成时限和考核办法。
东源根据市重点建设项目及固定资产 考核评价办法和重大建设项目“亮灯”管理实施办法，制定出台了《东源县重点项目建设实行“亮灯”管理方案》，对10个省市重点建设项目实行“亮灯”管理，明确每个项目年度和季度建设目标任务、责任领导与责任单位、季度考核和年度考核办法及奖惩措施。该县明确规定，凡被亮“黄灯”和“红灯”的项目，项目牵头单位和相关责任单位主要领导要向县委、县 作出情况说明，提出限期整改措施；牵头单位为县直单位的不得在年度工作评议中评为“先进”等次，牵头单位为乡镇的不得在年度“三级联创”考核中评为“五个好”乡镇党委，乡镇党政正职不得评为“一对好领导”，以确保责任层级落实到位。
东源县建立重点建设项目目标管理责任制，加强对重点项目建设的协调与调度，县重点项目建设领导小组定期召开会议，及时研究解决重点项目在规划、用地、环境评估、立项、拆迁安置、施工等方面遇到的问题，以及推进项目建设的对策与措施。县几套班子领导成员按照职责分工分别挂钩10个省市重点项目，为重点项目建设 责任人，全程对项目建设进行跟踪服务。县成立重点项目建设督查组，强化对项目建设督查，实行定期跟踪督查和上报项目建设进度，每季度通报考核情况，用“目标倒逼任务，时间倒逼进度，督查倒逼落实”。叶少军、何广延定期过问项目建设推进情况，坚持定期到重点项目建设现场办公，检查督导重点项目建设；对个别建设进度缓慢的重点项目，抽调县直机关得力干部组成工作组进行蹲点工作，帮助 企业和建设单位处理好项目建设中碰到的困难与问题，理顺好征地、拆迁等各种关系，维护好群众的合法权益，使项目建设得到群众的拥护和支持，确保了项目建设超常规推进。
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