[摘要] 从高速增长转为中高速增长，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，经济结构不断优化升级.....2015年，中国经济发展进入了新常态。房地产业是经济的重要组成部分，在宏观经济的大背景下，房地产业也同样驶入了新常态的发展轨道。
从高速增长转为中高速增长，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，经济结构不断优化升级.....2015年，中国经济发展进入了新常态。房地产业是经济的重要组成部分，在宏观经济的大背景下，房地产业也同样驶入了新常态的发展轨道。作为区域性的房地产市场，河源楼市也已主动适应“新常态”，进入到了持续、稳定、健康发展的新阶段。
“谁都可以做房地产的时代已经过去！”“河源楼市将告别粗放式增长j时代，转变为质量型增长方式！”座谈会中、论坛上、沙龙旁，房地产企业家们纷纷谈论着新常态下河源房地产企业的新增长方式。业界认为，以往房地产业依靠高杠杆、强政策刺激的发展模式将面临改变，在高库存背景下，房企要各展其能，适应由“数量扩张、价格竞争”转向“质量型、差异化”的竞争。
优化产品结构挖掘潜在需求
不同的城市，不同发展水平，房地产企业转型升级的方向与道路亦各有不同。那么，河源市区房地产市场总体状况如何？“总体来看，市场总供给大于总需求；开发投资比较强劲，房源充足，能满足各层次需求；房价基本稳定，产品结构基本合理。”市房管局发布的2014年度河源市区房地产市场统计简报对此进行了分析。
对于上述分析的“总供给大于总需求”，明源房地产开发有限公司营销部的张青松有深刻体会。张青松告诉记者，河源市区的房地产市场同质化现象比较严重，现有的房地产开发以刚需为主，竞争激烈。张青松认为，房地产企业应主动适应新常态，对现有的刚需商品房营销方式进行创新。记者了解到，目前已有房地产企业在销售手段上进行升级，通过走出营销中心，下沉销售渠道，让销售项目走出去，从而挖掘潜在的目标需求，实现产品稳定销售。
从长远来看，河源房地产职业经理人胡旭东认为，尤其是本土的非上市房地产企业，更多的是需要从产品结构和服务优化上下功夫。在户型结构上，胡旭东认为较为合理的构成应为：100平方米至130平方米的大三层应该占据总供给的40%,这样，河源市区的房地产就能形成与需求结构基本相适应的“中间大、两头小”的橄榄形结构，从而改变当前以刚需为主的同质化竞争格局。具体问题应具体分析，胡旭东建议开发企业要根据自身项目地段、定位等实际情况，进行产品结构优化。
紧跟经济大势调整产业结构
房地产企业转型升级,既要注重产品和服务等细节的优化，也要把握经济发展的大势。因为，任何一个市场的发展都与当地经济发展水平相适应。同理，一个市场的转型升级也必然与当地的经济转型升级相适应。河源的房地产市场同样如此。当前，河源的经济正处于跨越发展、提质发展的加速期，这也为河源房地产市场的转型升级创造了新的机遇。张青松每天都关注河源产业经济领域发生的大事、小事。“城市的发展必须有实体经济来支撑，工业的发展带来人流、物流、资金流，带来新的需求，这为房地产的转型升级带来活力。”张青松深信，在市委、市政府的全力推动下，更多像中兴通讯一样的大项目将落户河源，从而形成新的城市人口，带动市场新的需求。
张青松等房地产职业经理人的期待，早已在市委、市政府的科学谋划中。市委、市政府提出，河源要按照建设百万人口区域性中心城市的标准，科学谋划市区人口、产业、基础设施配套等各类要素集聚的规模，推进实施跨江发展战略，拓展城市发展空间，提高市区集聚度和首位度，增强市区承载力、竞争力和辐射带动能力，形成带动全市发展的增长极。随着河源城市的发展，房地产业也将同步发展。业内人士认为，除了住宅地产，房地产还包括商业地产、产业地产、旅游地产等多个房地产类型。在未来的发展战略中，河源房地产企业不应只关注已趋于平稳的住宅领域，与城市商业、产业园区开发、旅游业升级等相应的商业地产、产业地产、旅游地产等，更应该成为房地产企业转型升级的方向。
谨慎尝试多元化经营
房地产业只是城市经济的一个组成部分，城市的发展将带来更多的市场机遇，一些新的市场增长点也在形成。因此，房地产企业的多元化发展，也是一条转型路径。
地产领域多元化战略为引人注目的当属恒大地产。去年，恒大集团宣布进入农业、乳业和畜牧业，并计划将来市场上将出现恒大粮油和恒大婴幼儿奶粉。目前，恒大已在快消、体育、文化等领域积累了大量的成功经验。
河源也有类似的例子。今年3月份，我市以房地产为主的部分民营企业共同出资组建投资公司，发展多元化产业。记者了解到，该投资公司除了搞房地产开发外，还将结合我市旅游资源优势，进行观光旅游景点开发。也有房地产企业立足我市的生态优势，大力发展生态农业等，将我市特色优势转化为经济优势。
业内分析人士认为，房地产由原来的专业化向多元化发展，一方面可以分散单一类型地产项目的风险，另一方面也能迎合市场多样化的需求，顺应市场的发展变化，如旅游人数的增加、人口老龄化的来临等。不过，值得一提的是，并不是每个企业都适合走多元化发展之路，因多元化发展遭遇失败的例子也不少。专家建议，在多元化发展道路上，企业不能盲目跟风，必须审时度势，登高望远，要有效整合现有资源，方为长远发展战略。
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